Mail ons, wij bellen u!
Bel +31 (0) 164 244 415
Telemarketing No Cure No Pay
No Cure No Pay; Is dit haalbaar?
Met No Cure No pay verlegt u het ondernemers risico naar het telemarketing bureau. Veel trajecten mislukken door deze aanpak. Soms onterecht.
U kunt No Cure No Pay telemarketing projecten bij LeadBuilders voorleggen. Met meer dan 20 jaar ervaring kunnen wij snel beoordelen of no cure no pay haalbaar is. Aansluitend bemiddelen wij bij het vinden en aansturen van telemarketing bureau's.
Aanpak No Cure No Pay
No cure no pay geeft u zekerheid over de kosten, maar onzekerheid over continuïteit. Als campagnes niet snel renderen zal het telemarketing bureau de campagne stilzetten en staat u weer bij af.
Om no cure no pay succesvol op te zetten hanteren wij de volgende aanpak
-
Test de aanpak binnen uw organisatie zodat uw kengetallen beschikbaar heeft.
-
Indien u zelf geen capaciteit heeft kunnen wij een pilot verzorgen.
-
Zorg voor een succesvolle geteste benaderingswijze zodat het telemarketing bureau snel op niveau is
-
Werk alleen met goed geselecteerde data. No cure no pay trajecten met kwalitatief mindere records mislukken gegarandeerd
-
Investeer voldoende tijd in de instructie van het bureau en de telemarketeers
-
Zorg voor een vast aanspreekpunt voor de begeleiding van het telemarketing bureau
-
Evalueer de resultaten en begeleid het bureau intensief. Vooral bij aanvang van het project
-
Overweeg een vast/variabel model
Waarom LeadBuilders voor no cure no pay
Wij zijn bekend met de telemarketing branche, de telemarketing bureau's, de tarieven en de afrekenmodellen. Op basis van uw doelstellingen beoordelen wij de haalbaarheid en bemiddelen bij het aanvragen en opstellen van offertes en contracten.
Aansluitend ondersteunen wij bij de start, de aansturing van het telemarketing bureau en de optimalisatie van de resultaten.
Uw voordeel: snel inzicht in de mogelijkheden, een hogere scoringskans en betere resultaten.
Wilt u weten of No Cure No Pay haalbaar is? Neem dan contact op voor een vrijblijvende intake.
